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創業計畫書功能 |
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| 創業流程包括以下五個步驟，從決定創業、創業效益評估、創業團隊籌組與命名、集資訊及練就專業技能、研擬創業計畫書、再參考如何規劃事業軟硬體環境，就可以開始展開創業行動，一步步具體化您的事業構想。步驟1 .決定創業（競爭優勢面的評估）- -市場面與競爭優勢面的評估準則。 |
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創業計畫書綱要 |
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| 提供：「青輔會創業企劃書1」、「「青輔會創業企劃書2」、「青輔會創業企劃書3」、如何撰寫一份好的企劃書」、「營運企劃書的格式範例」、「行銷企劃書的架構」...等創業企劃書下載 |
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[創業計畫書範本]創業企劃書撰寫與範例 |
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| 提供：「青輔會創業企劃書1」、「「青輔會創業企劃書2」、「青輔會創業企劃書3」、如何撰寫一份好的企劃書」、「營運企劃書的格式範例」、「行銷企劃書的架構」...等創業企劃書下載 |
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[創業計畫書範本]計劃書範本 |
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撰寫營運計畫書的目的，除做為與政府機關、金融體系交涉時所需提出的書面資料外，創業者更可藉由撰寫的過程，讓自己審視各個環節是否有不足及尚待改進之處。唯有建立一份完整的計畫書，才代表自己有成功創業的資格，因此，計畫書的撰寫是相當重要的。
而一份簡單又不失完整的計畫書所應包含的內容綱要如下（撰寫者可視自己創業的實際狀況予以增減）。
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[創業計畫書範本]創業計畫書撰寫 |
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| 創業（營運）計畫書，簡稱「BP」（Business Plan），是談到創業、資金籌募時必須要件。創業計畫書，是向外界介紹自己新創事業的一份文件，通常在與政府機關或金融機構交涉時都需要這樣的書面資料。但，它有更重要的實質上的意義，就是讓創業者在藉由撰寫的過程中，思考並陳述事業體應有的全面性機能，並且審視各個環節是否有不足及尚待改進之處。創業（營運）計畫書對創業者來說不僅是一份自我體檢表，更是一份向別人推薦自己的企業履歷表。 |
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