產業分析是針對產業結構、產業的市場與技術生命週期、競爭情勢、未來發展趨勢、上下游相關產業與價值鏈、成本結構與附加價值分配，以及產業關鍵成功要素進行探討。而企業領導人可藉由產業分析的結果，研判本身與競爭者實力消長，擬訂競爭者策略。
一般常用的產業分析工具包括：SWOT、PEST與五力分析。
SWOT分析包含優勢(Strength)和弱勢(Weakness)，及外部環境的機會(Opportunity)與威脅(Threat)。透過此四大構面的分析以了解企業的營運機會，避開主要威脅的壓力，善用企業資源，發揮自我的優勢及彌補劣勢，再依此選擇產品的特性和市場行銷策略，爭取最佳利機。
PEST分析是利用環境掃描分析總體環境中的政治(Political)含環境保護法、外貿政策、政府的穩定性...等，經濟(Economic)含商業週期、利率、通貨膨脹和貨幣供給...等，社會(Social)含人口的分佈、收入分佈、人們對工作和消遣的態度以及受教育程度...等，與科技(Technological)含新技術的出現、舊技術的淘汰和技術的轉換...等四種因素的一種模型。不同的企業對環境影響要素的側重點不同。如：跨國公司可能會關注政治因素，也可能關注勞動力成本和匯率；零售商可能會關注地區的銷售者行為；電腦製造商可能會關注技術方面的因素。但是這些向要素不是一成不變的。
五力分析是指企業在制定其競爭策略前，須先分析產業競爭的五種主要來源，即供應商和購買者的議價能力，潛在進入者的威脅，替代品的威脅，以及目前在同一行業的公司間的競爭的程度，以建立企業的競爭優勢，來抵擋五種競爭力的威脅，爭取企業的發展和生存。 |
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